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      强化文创旅游和零售场景,合作创新撬动体验经济
      黄山旅游发展股份有限公司及北京华胥氏文化投资管理有限公司基于对未来旅游+新零售行业及黄山市旅游+新零售市场发展趋势、发展前景的共同认识和双方一致的战略诉求开展合作。为充分利用双方资源优势,实现合作共赢,双方拟合资成立一家平台公司,并通过平台公司合作开发运营旅游+新零售项目。
      定位

      景区全域化新零售主题(IP)商业共同体,拥抱景区年轻消费人群,为景区注入新鲜的消费活力,打造黄山旅游目的地文化消费新热点。

      业态全域化:景区全域协同,线上线下无缝打通
      卖场生动化:卖场强体验,多屏、多码、多互动
      产品场景化:动线需求对应业态定位,场景需求对应产品结构
      运营人格化:打造IP集群,讲出场景潜台词

      策略:打造三个集群

      一. 打造一个景区全域商业集群,从游客消费需求洞察出发,对应景区内消费业态。

      二. 打造一个IP集群,挖掘黄山景区历史、文化、自然风光元素,打造黄山景区IP集群,形象上迎合游客审美取向,人格上满足游客情感诉求,用于景区运营、店铺装饰、消费者互动、产品创意等。

      三. 打造一个景区自有产品品牌集群,黄山严选,整合大黄山优质产品资源,以黄山旅游股份公司背书,树立大黄山优质旅游特产品牌形象,建立大黄山土特产行业标准。

      商业模式

      以黄山景区为操盘点打造景区商业升级样板,向全国景区输出景区新零售商业升级规划、管理、运营模式以及配套服务。

      目标客户:全国景区主体

      服务内容:景区新零售商业咨询、规划、执行、传播、运营。

      金百利